Стабильная 1С и умное управление затратами в облаке
История ООО «Промэнерго»
История
ООО «Промэнерго»
Обзор проекта
Задача
01
Обеспечение бесперебойного функционирования критически важной для бизнеса корпоративной системы на базе 1С. Клиенту требовалось в кратчайшие сроки ликвидировать критические просадки производительности программного комплекса, устранить регулярные остановки бизнес-процессов и гарантировать жесткое соблюдение параметров соглашения об уровне обслуживания (SLA).
Условия
02
Процесс миграции и оптимизации требовалось реализовать без остановки текущих транзакций и работы сотрудников в учетной системе. Инфраструктурный базис должен был включать полноценную аренду высокопроизводительных серверов, предоставление необходимых лицензий, оперативное управление пулом используемых мощностей под фактическое потребление ресурсов 1С, а также выделение инженерной поддержки с глубокими компетенциями в области 1С для оперативного исправления возникающих программных и системных ошибок.
Результат
03
Бизнес получил предсказуемую и прозрачную модель управления ИТ-затратами с возможностью моментального изменения конфигурации оборудования под текущие задачи. Благодаря круглосуточной поддержке профильных инженеров провайдера были полностью устранены системные сбои и остановки процессов, а предприятие получило надежный фундамент для дальнейшего регионального и операционного расширения.
О компании
Компания является крупным и динамично развивающимся участником российского рынка электротехнической продукции. Предприятие специализируется на комплексных поставках современного оборудования, кабельно-проводниковой продукции, светотехники и сопутствующих компонентов для промышленных объектов, строительных организаций и масштабных инфраструктурных проектов.
С чем пришел клиент
До начала сотрудничества с Beeline Cloud информационная инфраструктура компании базировалась на мощностях стороннего подрядчика. В процессе эксплуатации бизнес столкнулся с серьезным дефицитом производительности аппаратных платформ, из-за чего ключевые базы данных регулярно блокировались, а сквозные операционные процессы и регламентные процедуры полностью останавливались. Прежний поставщик услуг не мог обеспечить оперативное масштабирование под растущие объемы данных и не предоставлял необходимый уровень доступности сервисов. Это приводило к прямым финансовым потерям, простоям в работе персонала и сбоям в цепочках поставок.
Реализация проекта
На первом этапе технические специалисты Beeline Cloud провели комплексный и глубокий аудит существующей архитектуры информационных систем клиента, выявив ключевые узкие места в текущей конфигурации баз данных и программных модулей. В ходе второго этапа была спроектирована целевая высоконадежная инфраструктура в облаке, рассчитанная на пиковые нагрузки корпоративной платформы, а также подобраны оптимальные параметры выделенных серверов и необходимых лицензий. Третий этап включил в себя деликатную миграцию информационных массивов и рабочих контуров на новые мощности, которая осуществлялась в режиме минимального воздействия на операционную деятельность сотрудников. На четвертом, финальном этапе проект был передан на сопровождение выделенной команде инженеров технической поддержки провайдера, которая приступила к мониторингу потребления вычислительных ресурсов и оперативному исправлению возникающих программных ошибок в среде 1С.
Полученные результаты
01
Ликвидированы все проблемы с производительностью баз данных и корпоративных приложений, что позволило полностью исключить остановки ключевых бизнес-процессов компании.
02
Развернута гибкая модель масштабирования ресурсов, благодаря которой клиент может мгновенно наращивать или сокращать вычислительные мощности в зависимости от текущей загрузки.
03
Обеспечена прозрачная система планирования ИТ-бюджета и эффективного управления затр